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合作社的典范:西班牙蒙德拉贡联合公司
“蒙德拉贡”是西班牙北部巴斯克自治区的一个山区小镇,1941年2月,它的创始人Jose Mafia Arizmendiarrieta神父来到该镇宣传合作经济思想,并于1943年创办了蒙德拉贡技术学校,为发展合作社培养人才。1956年,这所学校毕业的5个年轻工程师共同发起成立了当地第一家工业合作组织。此后,一家又一家产业合作社陆续诞生。1991年,为适应欧洲统一市场的竞争环境,该地区的众多合作社又联合起来,组建了蒙德拉贡联合公司(MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA,以下简称MCC)。目前,MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。2004年,MCC在全球的营业额高达191.41亿欧元,成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。公司在自身发展中形成了特色鲜明的“蒙德拉贡经验”,值得学习和借鉴。
股权——均衡持有
每个社员入社必须交纳一定的资金,其标准由管理委员会提出并经社员大会批准,数量相当于一个年轻社员一年的收入。MCC强调,资金的多少应以不对成员的加入构成障碍为准,如一次性交纳有困难,可在两年内分期付清。交纳入社资金的目的,在于使社员在经济上有拥有感,在工作中有激励作用。除规定的金额外,社员还可以自愿决定投入更多资金,但这部分资金只作为借款,合作社以比银行利率高约2个百分点的水平支付利息(利息按法律规定可以在企业成本中列支)。
分配——兼顾公平和效率
在资本分红方面,合作社为每个社员设立“个人资本账户”,社员交纳的初始入社资金全部记入该账户,合作社税后利润分红也全部存入“个人资本账户”;账户资金归社员所有,但此资金暂留在合作社使用,社员只有到退休或离开合作社时才可提取;如果社员转到一家与合作社有直接竞争的企业工作,则合作社最多可以扣除其账户金额的20%;如果社员去世,“个人资本账户”可以兑现退还给其法定继承人。
在工资支付方面,合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平,使职工的工资水平与社会同类型企业基本相当。
在职工保险方面,MCC的职工保险一般交给拉固那罗合作社办理,该社由各合作社、各合作社职工、本合作社社员共同出资,不以盈利为目的,主要为个人“股东”和合作社“股东”提供保险服务。
管理——充分民主
MCC的最高权力机构是社员大会。社员大会决策实行一人一票制。主要职责是通过发展规划、决定重大投资事项、总结工作、修改章程、选举委员会成员等。社员大会每年至少召开一次,合作社的执行委员会或超过1/3的社员,可以随时召集社员大会。
管理委员会是社员大会闭会期间的常设机构,是合作社的最高管理机构和代表。其成员一般为9-12人,管理委员会主席是合作社法定代表人。合作社总经理由管理委员会聘任。
个人发展——得到切实保证
MCC的基本价值观强调人的作用、劳动神圣、民主和团结。合作社高度重视个人的发展和保障:一是重视教育。如前所述,MCC的发展首先是从一个专业技术学校开始的,现在这个学校已经为合作社的发展,培养了成千上万的专业人才;为了适应发展的需要,MCC还成立了蒙德拉贡大学和3个技术研究中心;这些机构全部按照合作社的方式组建和运作。蒙德拉贡大学还建立了学生合作社,帮助贫困学生半工半读,MCC10%以上的利润投入了教育、文化和福利活动。二是保证就业。在MCC工作没有失业之虞,如果某个合作社因经营不善而倒闭,其社员可以被安排到其他的合作社工作。三是保障收入。MCC可以统一调剂各个合作社的经营利润,确保每个合作社员工能够拿到工资。(中华合作时报)
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