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蒙德拉贡合作制企业的做法和经验

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发表于 2016-11-21 15:46:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
蒙德拉贡 (Mondragon)是西班牙巴斯克 (Basque) 地区的一个小镇,靠近法国。
蒙德拉贡系统就像它在西班牙内战的一些前辈,是一个“解放”组织(liberatory organization)的例子,而它的成就之大是世界其他地区无以匹敌的。
蒙德拉贡系统是曾经在西班牙内战参加反法郎哥的共和团的战士所创建,在蒙德拉贡市民的集体帮助下,他们先是创办了蒙德拉贡初级技术学校,再由这所学校第一届毕业生中的毕业生,在1956年开了一家小型生产煤油炉的工厂,这家工厂叫做ULGOR,这个ULGOR就在后来演变成现在FAGOR,工人本身有拥有权及管理权,在成立之始,有 24位会员。
这个合作模式发展得非常成功,发展成整个系统的最重要的企业,一度ULGOR的会员曾经超过3千人,但后来有感于人数过多而减少会员数目。这个企业(合作社)的结构也成为后来要加入蒙德拉贡组织的企业的一个典范。
根据罗其代尔原则 (the Rochedale Principles),这个企业也是开放会员制、会员须不断的再教育、一人一票、每人同值股份,因此外界的资金来源为借贷而不是发行股票。
额外的原则
除了以上的原则外,这个企业也采用一些额外的原则使得它和其他企业合作社有显著的不同,而这些额外的原则是造成蒙德拉贡系的活跃与成功之原因。
1.这个企业发展出一种所谓个人内在帐户,合作社百分之七十的盈余是存在这个个人内在帐户里头。合作社每一个会员都有一个这种帐户,而其他百分之三十的盈余其存入共同帐户,以便合作社操作资本或扩张所用,其中不少的比率特别要用在社区内。
个人内在帐里须标明每个人应得的盈余数目后,这笔钱又借给合作社,由合作社支付利息。当会员要离开合作社时,每个会员可从个人内在帐户里取得 75%的累积存款,而其他的25%则保留成为合作社资本。这一套系统,使得合作社可以将几乎100%每年的盈余都变成资本,这种内部资本的累积是与任何资本主义公司不同的,同时它也建立了个人与集体盈余不断相互流通的关系。
2.会费现固定在大约美金3千元(1986年),这会费是代表会员实际上对合作社的投资,可以由会员的薪资中扣除。当然,这会费的投资也算在个人内在帐户里。会费及盈余所得代表经由这种经济上的诱因,确保个人对合作社的忠诚。别的合作社的会费通常都是贵得让一般人无法负担的,那是因为他们的会费是将合作社的净值分摊给每个会员的所得,而订定出会费价值。但这个合作社的会费是固定而且每个人都负担得起的。
3.和其他传统的合作社企业不同的是,在这个企业合作社里头,会员是工人兼雇主,会员的工作一方面是确保企业的生产效率,一方面则是协助发展新的企业(合作社)。会员们一方面在在会员会议决定协助发展新的企业,同时将合作社盈余储存在合作社系统内的银行,来用作新企业的资本。会员对这个扩张原则有非常大的承诺,同时认识到每一个各别合作社的经济保障是基于合作社是属于大系统的一部分。
4.这个企业合作社规定的试用期是一年,这是为了确保新会员不只是具备合格的技术,而且是要拥有“合作社功能”的工作能力。在一般的资本企业,员工是生产的要素,可是在一个合作社里头,员工是合作社组织的会员,同时拥有权利与义务,而且有合作社的拥有权。虽然合作社是采开放会员制,但是会员不只是被雇的员工,而且必须同时履行他们会员的责任,那就是分担合作社的经营管理,而这须要有责任感及团队参与精神。换句话说就是要有达到特定层次的成熟人格。
5.合作社薪资的订定和当地其他企业的薪资并没有太大的差别,以便减少和其他公司的冲突。但薪资间的差异(拿最高薪资的人和最低薪资的人)则限定在一个可以接受的范围,不要有太大的不同。如此可以使得工人和管理人员(由员工大会所选出来)之间较平等。而薪资的决定则是有一套准则来规范,考虑工作性质的困难度、个人表现、经验、及人际关系。人际关系在最近更是一项重要的衡量要素。因为在合作社的工作里,人际关系影响群体的表现。
6.蒙德拉贡又提出所谓"系统取向"以增进合作社的发展,除了基本的企业合作社以外,又有一组次级的合作社,分别从事研究、融资、技术训练与教育、技术协助、及社会服务,另外还有房屋及消费者合作社,而这些创造出一种合作社文化,使得一般生活的活动都在其中进行。在这个互相依赖且“合作”,以同样原则运作的机构里,会员无论到那个地方作习都畅通无阻,使系统扩张有效率。
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蒙德拉贡联合公司(MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA,以下简称MCC)是西班牙一家著名的合作制企业。目前,该公司已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融(Financial)、产业(Industrail)、分销(Distribution)三大子集团。2004年,MCC在全球的营业额高达191.41亿欧元,成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。
办社理念和原则。

据MCC负责人介绍,合作社事业之所以取得巨大的成功,其关键在于实现了“合作社原则与市场经济相统一”,即:坚持以国际合作社联盟确定的“罗虚代尔原则”①为基础,根据市场经济的发展不断加以变革和调整,使合作社在现代市场经济条件下发展得更快更好。其核心价值发展观主要体现在以下四个方面:
(1)合作(Co—operation):社员既是劳动者,又是所有者,社员利益与企业发展荣辱与共、休戚相关。
(2)参与(Participation):人人持有“股份”,并参与管理,分享利益。
(3)社会责任(Social Responsibility):分配是建立在平等、稳定的基础上,集体利益优先,确保合作社和集体的发展;个人的目标与合作社的目标相一致,合作社的目标与其社会角色相一致;工作不只是为了赚钱,而是为了自我价值的实现。
(4)创新(Innovation):只有不断创新,才是合作社发展的不竭动力。

按照这四个理念,MCC确定了办社的十大原则:

1、自由加入(Open Admission)。MCC向所有能够证明自己胜任合作社工作的人开放;不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人,在加入合作社时,均不受歧视。一视同仁,共享平等。
2、民主管理(Democratic Organization)。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会;社员大会遵循“一人一票”制,而无论其投入“股金”多少;MCC所有成员,在占有和了解信息方面权力平等。
3、劳动者主权(Sovereignty of Labor)。MCC认为,劳动者是改造自然、社会和人类自己最重要的因素,劳动者享有合作社最高权力,包括分配劳动成果的权力。MCC负责人一再强调了我们听着非常耳熟的话——“在MCC工作,劳动不是谋生手段而是乐趣”。
4、资本处于从属辅助地位(Instrumental and Subordin-ate Nature of Control)。MCC认为,是劳动创造财富,资本只是一种工具,从属于劳动,是合作社发展的必要条件;资本的积累应当与个人的贡献挂钩。
5、社员参与管理(Participatory Management)。MCC的民主办社理念,不仅体现于入社资格的开放性方面,而且还体现在建立和形成了良好的社员参与机制等方面,使所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理工作。
6、报酬的一致性(Payment Solidarity)。MCC内各合作社实行统一的工资确定方法;合作社按工作岗位、工作业绩的不同,制定不同的工资标准,以体现社员对合作社的贡献;MCC还可以通过横向调剂,确保所属合作社或子集团间社员工资水平不会出现太大差别。从整体看,MCC普通员工的工资高于社会平均水平,而领导层工资则低于社会的平均水平。
7、合作社之间的合作(Inter-cooperation)。MCC认为,为了实施“一致性原则”和提高效益,必须建立合作社之间的合作机制。MCC通过建立统一的和可以流动的劳动制度,以及实行生产经营上的协作,促进内部利益共享。MCC与巴斯克自治区的其他合作社开展合作,促进共同发展。MCC还与西班牙、欧盟和世界各地的合作社进行广泛的合作,促进了合作社运动的全面发展。
8、推动社会变革(Social Transformation)。MCC致力于以合作社为主的各项活动,为社区经济的发展和社会进步作出贡献。包括:创造新的就业机会、建立符合合作制原则和社会保障制度,并与当地经济、社会组织密切合作,创办公益事业等。
9、普遍合作(Universality)。MCC在社会经济各个领域,主张实现和平、公正和发展的目标,主张缩小贫富差别。
10、发展教育(Education)。MCC的创业者们认为,要想使合作社得到发展壮大,必须要有高素质的领导和员工。为此,需要投入必要的人力、财力和物力,来开展各方面的教育和培训;通过对合作社成员的培训,让他们深入了解合作社的原则和制度,提高他们的专业素质和水平。

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